bob博鱼体育华鼎冷链CEO王君：以数字化赋能打造冷链物流行业全新生态圈

　　“周转率20天、0损耗、准确率99.98%、全国18个中心仓、15000+辆冷藏车、冷链物流仓配网络覆盖全国83%以上的县乡区域、服务餐饮终端门店超160000+，天网、地网、物网、数字化管理……”

　　2024已经启幕，华鼎冷链CEO王君对于行业趋势是如何判断的？对于华鼎的未来又是如何规划的呢？

　　成立于2019年的华鼎冷链，前期致力于冷链物流下沉市场基础设施建设，对外呈现最多的业务形态主要是冷链仓配服务。

　　华鼎冷链为1200多家连锁餐饮品牌、冻品食材工厂等客户提供了高效优质的冷链仓配、冷链运输等服务，也在市场和行业里建立起了良好的品牌形象。

　　但真正的华鼎，不仅仅是一家冷链仓配公司，而是以互联网技术和大数据为底盘的科技创新型冷链企业。

　　“华鼎未来要数字化赋能，全面提升冷链仓配效率，为了实现这个目标，我们在过去的四年里一直专心练好内功。”王君表示。

　　中国的冷链物流起步并不晚，但是真正被重视并提出现代化冷链物流的时间却并不长。

　　王君认为，当前国内的冷链物流行业还处于初级阶段，但是不可否认的是，现在冷链物流的变革和创新速度非常快，尤其是最近几年一些资本的加持，让很多站在产业链上下游的企业也纷纷入局。

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　　其实冷链赛道很“热”，统计数据显示，2021年，我国冷链市场规模突破了4000亿元，并且仍保持在20%左右的高增长率，整个物流细分领域中，冷链属于增长较快的赛道。

　　专注冷链下沉市场的华鼎，抓住食品冷链物流的风口，在这个万亿级市场里肆意狂奔，正用实力刷新属于自己的新高度！

　　目前，华鼎冷链已经在全国布局18个省级仓储中心、仓储总面积30万平方米，以及15000+辆冷链运输车辆和2470条干支线%以上县乡区域的冷链物流网络，对于搭建社会化冷链协同网络具有重要意义。

　　放眼全球，全球*的供应链企业——美国Sysco，目前市值达665亿美元。华鼎立志要做“中国的冻品Sysco”。

　　虽然如今的冷链市场发展很快，但巨大需求背后,行业履约配送仍然面临着“散、小、乱、差”的难题，用户经常会遇到温度断链、装货难、成本高、卷款潜逃等风险，整体行业环境令人担忧。

　　针对这些行业痛点，华鼎在过去的4年时间里精心谋划，面向全国布下了三张大网：

　　地网，是指华鼎在全国布局的18个仓储中心，已覆盖全国83%的县乡，每个仓覆盖半径大约350公里，这也是华鼎的云仓网；

　　物网，则在产业端，如澄明工业园以及内部的各生产厂家，其他地方合作的厂家，还有下沉的渠道客户，前端的销售关系，这些资源都构成了华鼎的物网。

　　华鼎的努力和投资使得他们成为了行业内*的一站式冷链服务提供商。现在，他们能够通过地网、天网和物网的协同作用，为客户提供全方位的供应链解决方案，帮助他们实现业务增长和价值创造。

　　除此之外，未来华鼎会更加重视服务的精细化。王君用一个生动的例子阐述了这种“精细化”：

　　例如，对于服务过的每一家门店，华鼎都可以提供该门店所有商品库存的周转提醒，提升库存周转率。比如说库存里有1000箱牛肉切片，而门店的消耗能力是一个月500箱，假如门店此时还想要进货，华鼎会建议订货暂缓；假如门店一个月消耗牛肉切片的能力是1000箱，然而库存里只剩下100箱，华鼎会提醒其赶紧补货。

　　这种数字化精准服务，是华鼎的核心竞争力之一，华鼎自成立以来，信息化研发团队一直保持在150—200人左右，已投入将近3亿元来持续提升信息化水平，来为客户提供数据支撑。”

　　“未来借助科技能力不断提升服务体验水平，仍然是华鼎重点深挖的方向”，王君说。

　　冷链行业正在迎来一个高速发展的黄金十年。面对这个万亿规模的大市场bob博鱼体育，对于中国物流冷链将要走向何方，王君有自己的冷静判断。

　　他认为如今中国的冷链物流，随着国家各项政策的扶持和消费趋势的推动，未来必将大放异彩，消费转型、渠道下沉、政策加码等因素都将推动中国冷链物流的升级。

　　数据显示，2021年我国冷链市场规模达到了4000亿元，未来三年内预计将增加至5500亿元。这说明冷链物流仍有很大的上升空间，未来将是一个拥有广阔发展前景的市场。

　　一方面，消费者对高品质生活的要求和健康意识的提高，将促使冷冻食品从初级原材料向半成品和成品转移，同时冷冻食品也能更好地保障食品安全。

　　另一方面，冷链物流市场的扁平化趋势也在推进，这将有助于提升物流效率和降低成本。由此可见，中国冷链物流的前景无限，既有巨大机遇，也面临着巨大挑战。

　　正是出于对未来中国冷链行业趋势的精准判断，2024年华鼎谋划的这盘“大棋”才更加运筹帷幄bob博鱼体育，高瞻远瞩。

　　华鼎经过了前期的积累，目前的基础设施可以送达全国2000个区县，服务餐饮终端门店数量已超160000+，如此庞大的数量，想要完成所有订单，靠人工显然已经不可能实现，也在倒逼华鼎进行信息化升级。

　　而且随着能服务的门店越来越多，华鼎的服务标准也会越来越高，信息化管理对于未来的华鼎来说必将如虎添翼。

　　“2024将是华鼎重要的转型年，我们需要让越来越多的客户知晓，华鼎不仅仅是做冷链仓配服务。随着科技创新力量的增强，将助推动冷链物流摆脱传统的运行方式，向智能化、科技化、自动化方向转型升级，未来华鼎冷链将持续投身数字化赋能，引领和推动物流冷链行业驶入高质量发展快车道。”这是王君对2024年华鼎的战略定位的阐述。

　　一是持续不断扩大规模，预计到2026年,华鼎能实现2800个县域的全覆盖，同时华鼎也提出5年实现营收百亿的目标，这个目标，有望在2027年提前完成。

　　二是不断提升服务能力，在不断做好精细化和个性化服务的同时，也让客户知晓华鼎不仅做仓配，接下来还会主动推进华鼎商家端，在这个过程中通过AI大数据生成客户的月度服务报告，从而让其更加直观感受到华鼎仓配之外更强大的能力。同时华鼎的数字化管理也可以帮助客户合理统筹物控人员数量，节省人工，这一切在未来都要实现。

　　此外，一个团结协作的团队对于华鼎来说至关重要，目前华鼎已拥有1000多名优秀员工在各自的岗位上枕戈待旦，“天、地、物”加上“人”，构建了一个完整的发展优势链。